近年来，沁阳市委组织部将KPI管理理念（Key Performance Indicators，简称KPI，即关键绩效指标）引入部门建设，通过绩效指标的合理运用，内强根基，外树形象，有效激发了组工干部内生动力，提升了基层党建工作的标准化规范化水平。

　　细化“三类指标”，舞好“指挥棒”。结合部机关工作特点，将党建工作分解为基础指标、临时性工作指标和创新指标三大类，进行百分制考核。基础指标和临时性工作指标采取扣分制，细化形成了包括考勤签到、科室管理、党员承诺、党员积分、家风传承等KPI项目；创新指标为采取加分制，根据创新成效进行加分，最高总分不超过100分。

　　推行“两述一评”，用好“试金石”。考评方式上，采取“述考”结合，确保考核结果能准确反映出组工干部成效，具体表现为“两述一评”。每周四机关工作人员向科室负责人进行述职，每周五召开部机关中层以上干部工作例会，由科室负责人向部领导述职，汇报本周工作完成情况和下周工作计划，由部领导逐项进行点评销号，每月组织一次业务工作评议，并将评议情况作为年终一项考核依据。

　　强化“一年两考”，晒出“红蓝榜”。在考核结果运用上，既对日常业务工作单独考核，又将考核结果融入年度考核；同时，在部机关实行“红蓝榜”，定期评选出业务工作突出和落后的科室同志，在部机关走廊上晒出“红榜”和“蓝榜”，从而计入党员积分，以此激励先进、鞭策后进，实现了业务工作与部门建设同部署、同落实、同考核，久久为功。

　　通过KPI考核管理，让组工干部更加“安专迷”，有效激发了工作的内生动力。“流动党员政治生活中心”打造，“红色邮差”送学下乡，“老组工”抖音公众号，党费“art”工作法等诸多接地气、可推广复制的好做法得到了党员干部群众的一致好评。

供稿：沁阳市委组织部