近年来，温县坚持目标导向，突出重点指标，强化过程管理，深化结果运用，积极探索完善干部日常考核体系，不断增强察人识人精准度，为选准用好干部奠定基础。

　　考核内容落在平常，让考核“硬杠杠”成为实干“晴雨表”。建立常态化干部队伍调研机制，定期深入各乡镇(街道)、县直单位，聚焦政治忠诚、干事能力、担当意识等方面，通过看工作思路、看工作举措、看工作时效，听所在单位、服务对象意见评价等多种途径，及时了解领导班子运行情况、掌握干部日常工作表现、督查考核指标运行情况；定期与纪委、审计、信访等部门举行联席会议，了解汇总干部遵章守纪、经济收支、信访举报等情况；加强与干部居住地党组织及其邻里亲朋的沟通，了解干部自觉遵守公约、参与扶贫帮困、公益活动等“八小时之外”的表现。将了解到的各单位领导班子运行情况及领导干部履职表现情况、业务素质、工作作风等内容，汇总梳理，形成分析报告，作为班子调整和干部使用重要依据，增强选人用人针对性。今年以来，对14名在本职岗位和急难险重任务中表现突出的干部委以重任，将1名在乡镇工作实绩突出的干部交流到县直部门工作。

　　考核方式融入日常，让考核“指挥棒”成为实绩“度量衡”。建立考核工作责任制、考核信息月报、重点项目日常督查等制度，及时统计汇总各乡镇（街道）、县直部门领导班子和领导干部的目标任务完成及表彰奖励或惩戒批评情况，纳入干部考核台账，记入年度考核总分。突出重要节点和重点工作。重点项目重要节点随时跟进，通过实地勘察、谈话了解、列席旁听、节点对账、明察暗访等，收集一批影响项目进度的问题，动态了解干部各方面情况，核实干部“成绩清单”、掌握“问题清单”，实现考察全程纪实。对推进重点工作、重点项目中存在的问题，有针对性地给予及时指导，协助解决，切实解决评价班子运行和干部表现上方式单一，话语权不足的问题。将重点工作、重点工程、重大项目督查、党政干部与公务员考核、党风廉政建设等考核系统互联互通、信息共享，实行“一次考核、综合利用”，使干部日常考核操作更加简便易行。

　　考核结果运用经常，让考核“风向标”成为动力“推进器”。将干部日常考核与年终考核联动，增加日常考核权重，把日常考核结果作为奖励惩处、职务升降、学习培训等方面的重要依据，避免年终考核“吃大锅饭”、“搞平衡”等现象，引导被考核对象将功夫下在平时。将日常考核与年度考核、评先评优结合，既看干部日常表现，也重年度任务的完成情况，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣；将日常考核与干部培养锻炼结合，根据日常考核中反映出的问题，有针对性地加强干部的理论培训和实践锻炼，提升干部队伍能力素质；将日常考核与干部选拔任用结合，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、多年工作绩效突出的干部，重点组织培养，符合条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位，从而树立正确的用人导向，营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。

供稿：温县县委组织部