近日，修武县召开“万人助万企”活动动员会，吹响了该县全面优化营商环境的“冲锋号”，为全县各级干部施展才干、建功立业搭建起新平台。该县将“万人助万企”活动作为发现、历炼、检验干部的“试金石”和“磨刀石”，通过综合比选派出一批、靶向精准使用一批、递进历练培养一批、跟踪问效发现一批的“四个一批”模式，以干部工作高质量赋能企业发展高质量。

　　配强团队，凝聚合力。建立“五位一体”分包企业工作机制，即每个企业（项目）确定1名县级领导、1个县直部门、1名科级干部、1名金融机构干部，“一对一”服务、“点对点”推进，实现了企企见干部、服务全覆盖。县四大班子主要领导冲锋在前，32名副县级以上干部下沉一线，既当指挥员、又做战斗员，一级带着一级干、一级做给一级看，迅速掀起“万人助万企”活动高潮；组织部门主动融入中心大局，将各单位业务骨干、后备干部、优秀年轻干部作为此次活动的“排头兵”，保障“五位一体”分包企业机制有序运转、收到实效。目前，全县32个机关事业单位共计104名科级干部、后备干部进驻到72家县内重点企业（项目）开展大走访，重点收集制约企业发展的难题隐患并逐一建立工作台账，找准症结，精准发力。

　　靶向精准，人岗相适。重点针对惠企政策落实、“放管服效”改革、要素保障等12项影响企业发展的痛点、难点、堵点，以解决实际问题为导向，以人岗相适、对症下药为原则，立足实际、通盘考虑，高规格成立了由县级领导牵头、8名政治坚定、敢于担当、熟悉经济工作的科级干部及优秀年轻干部组成的县“万人助万企”活动领导小组办公室，确保活动机制、政策措施、综合协调、督查督办等综合性工作开展有序；对发改、工信、人社、环保、金融等涉企关联度高、在“万人助万企”中承担较多职责任务的单位，对其推荐的分包企业干部进行精心筛选、严格把关，务求将有原则、懂业务、敢担当的干部分派到相适应的岗位上，确保分包企业干部沉得下去、真解难题、抓出实效，既为企业排忧解难，又为干部搭建起展现担当作为的舞台。

　　一线历练，全面培养。以打造高素质复合型干部队伍为目标，将党员干部特别是年轻干部“摆放”到“万人助万企”活动中，分派到最吃苦的企业服务前沿、投身到最吃劲的项目建设一线，让干部在经风雨、见世面中壮筋骨、增才干。通过解决企业难题隐患、了解企业生产经营，进而积累起招商引资、项目建设、外资外贸等开放型经济工作经验，引导党员干部从机关大门“走出去”、在服务企业第一线“沉下去”，助推干部由立足本职岗位的专业型转向既“专”又“博”的复合型，成为产业培育、项目运作等经济领域的行家里手，为产业强县建设夯实干部人才基础。

　　跟踪问效，转变作风。把问题化解率和企业满意度作为衡量“万人助万企”活动成效的重要标准，把不干事就是犯错误、不担责就要被问责作为转作风、抓服务、办实事的根本准则，建立完善干部跟踪问效机制。通过走访企业了解问题隐患处置情况、与企业家座谈了解干部服务企业情况、随机抽查干部入企情况和问题台账“销号”情况等多种形式，从“监督管理”与“鼓励支持”两个层面双向发力，引导和倒逼党员干部愿担当、敢担当、善担当，坚决抵制蜻蜓点水不解渴、形式主义不深入、出工不出力、出力不见效等作风问题，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的风向标更加鲜明可感，切实构建起“亲”“清”政商关系，为“万人助万企”活动收到预期效果保驾护航，为打造投资高地、产业高地、创业福地添砖加瓦。