“全网格”撬动“精治理”。按照“人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效”的原则，全力推进全科网格建设，将4个社区85个楼院重新划分为36个网格，不断建强用好“一长三员”队伍力量，完善网格服务运转工作机制，积极吸纳33名“两代表一委员”加入网格服务队伍，并通过“社情民意联排、安全隐患联防、矛盾纠纷联调、重点人员联管、困难家庭联帮、邻里互助联动、政策法规联宣、家风文明联树、环境卫生联治、‘五星’支部联创”的“十联共建”模式，为辖区群众提供全链条、全闭环、精细化服务，初步实现了社区管理“全覆盖”、社区服务“零距离”、居民诉求“全响应”的基层治理目标。

　　“小制度”激发“大能量”。全面做好社区居民积分管理办法、红蓝榜、居民公约等系列制度推广，要求各社区结合自身楼院实际，将创建任务有机融入居民公约，制定操作性强、群众关注度高的积分管理办法，开展基层治理红蓝榜晾晒活动，同时全力推进“社区合伙人”品牌建设，与辖区商户建立长期战略合作关系，同时为积分排名靠前的党员群众提供物质奖励，极大地激发了党员群众参与创建的积极性。全力开展“美丽楼院”创建，按照全区下发《解放区“五星”支部引领美丽楼院创建评定考核办法（试行）》评分细则，逐社区进行精准化培训，逐楼院过筛式自查，以楼院创建推动共建共享星创建的全面落实。

　　“常管理”巧变“长治理”。继续巩固拓展“红色物业”创建成果，今年改选作用发挥不到位党群议事会3个、业主委员会1个。对“一征三议两公开”工作法操作进行规范，重新明确6项决策范围，制定操作流程图，为推广规范运用提供指导遵循。通过重新选派12名党建指导员，积极引导物管企业执行招聘党员优先政策等方式，加强物业公司党的工作覆盖。积极推进小区“微治理”，拆除私搭乱建3处，重新规划车位68余个，将“党员联户、干部包片、支部会商”与“三方联动”两项机制有机融合，对联户收集、包片未解决的问题，集中开展三方会商，积极妥善处理物业管理事项。截至目前，共调解各类物业纠纷3起，处理服务投诉5件，解决问题30余个。以“趣缘、业缘、地缘”为纽带，全力培育各类文体自治组织近20余个，利用端午、建党、建军等节日，开展活动50余场次，不断丰富群众的业余文化生活。