沁阳市：立足“四全四变”构建“知事识人”考核体系
发布者：焦作市委组织部 | 日期：2024-07-30 | 阅读：2874
为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”有关指示精神，沁阳市围绕中心工作，探索“以考知事、因事识人”专项考核，充分发挥考核“推动落实、识别干部”的重要作用，不断激发各级领导干部干事创业的澎湃活力，凝聚推进全市经济社会高质量发展的强大合力。立足全链条，变“一次考”为“多次考”。围绕科技创新、产业发展、项目建设、乡村振兴、文旅融合、环保攻坚等中心工作，结合四十工程、经开区高质量发展、区域化党建等重要抓手，市委组织部组成专项考核组常态化开展领导班子和干部队伍建设调研，改变以往年底一次考核的方式，瞄准不同中心工作的重要时间节点，跟班式动态跟踪重点任务完成情况，实地知晓相关干部在关键环节的现实表现。立足全方位，变“单模考”为“多模考”。改变以往只在所在单位进行谈话、测评的单模式考核，把考核延伸到“工作第一线”“八小时以外”。专项考核突出“沉浸式”“跟班式”，在重要时间节点实地跟班“观人”、在跟随日常工作中随机谈话“察人”、在总结阶段通过述职、测评“辨人”等。重点了解干部干了哪些实事，解决了哪些难事，以及在干事过程中发挥了什么作用等，从具体事例中评价干部，将“事业为上”贯穿识别干部全过程，建立“事、岗、人、能”的识人辨材立体架构，确保对干部全方位“画像”。立足全维度，变“统一考”为“精准考”。突出差异性和实效性相统一，改变以往考核单一化、简单化、模板化的问题，针对不同中心工作、不同职责分工，科学设置考核指标内容，量化设置具体考核事项，确保“考什么”一目了然、“干什么”有的放矢，打破以往“一把尺子量到底”的片面评价，构建“共性+个性”“定性+定量”于一体的指标框架。立足全周期，变“考不用”为“考就用”。坚持干部“选培考用”全周期管理，真正将考核结果用起来，结合专项考核情况，即时兑现奖惩。对表现优秀、贡献突出的干部，根据干部类型、素养能力、性格气质等分类纳入优秀干部电子信息库，作为干部选拔任用的重要依据。同时坚持“三优先一预警”，对于实绩突出、踏实肯干、素质优良的干部优先提拔重用、优先职级晋升、优先表扬表彰；对于作风漂浮、不敢担当、弄虚作假的干部，分级启动预警管理，并进行严肃问责。今年以来，通过“知事识人”专项考核工作，43名扎根乡村振兴一线的干部被提拔重用；在科技创新、产业发展、项目建设、乡村振兴、文旅融合、环保攻坚等主战场识别掌握了61名优秀年轻干部；4名干部因存在不适宜担任现职的情形，被纳入预警管理。“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的效果逐步凸显，干部队伍干事创业、争当奋斗者的工作热情得到不断激发。
