考核谁，谁就有压力；考什么，什么就是发展的方向。实绩考核工作犹如一把标尺，引领着改革发展、工作落实、干部作风的风向。如何激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性？实绩考核发挥着重要的作用。

　　近日，温县100多个部门的领导班子和领导干部集体“赶考”。经过总结自查、考核评价、汇总分析、约谈反馈等环节，对经济社会发展、党的建设、扶贫攻坚等方面开展了全方位、综合性考评，激发了全县干部干事创业的精气神，聚合了振兴发展的正能量。

　　在“准”上下功夫，让“大考”指向更明晰

　　综合评价紧紧围绕省、市确定的指标体系和县委、县政府重大决策进行部署，突出党的建设和经济社会发展重点，突出效率，注重稳定，兼顾其他。

　　对考核评价指标进行分值量化，方便计算、评价和排序，考核结果直接反映单位位次晋升和降低情况，让“大考”指向清晰、具体。“全面落实党务、政务、村务公开，记2分；党员按标准缴纳党费，记1分......”平均设置一级指标9个、二级指标20个、三级指标48个，对该考的单位应考必考，对该考的项目应考尽考。

　　根据工作任务、工作对象的不同，发展基础的差异，职能分工的区别，分为乡（镇、街道）、产业集聚区，“两办”及常委部门，县直单位，垂直单位，医院、学校，企业，金融机构等七大序列，分别设置指标权重，做到既有优劣比较，也有性质区分，客观公正地评价各单位工作实绩和努力程度。在考核内容上也体现了分类考核的要求，按照不同的考核对象突出不同的考核重点。实绩考核工作既把握共性要求，又充分体现差异性，注意防止和解决“一锅煮”“一刀切”的问题，推动各部门从实际出发，把振兴发展的任务落得更实、更好。

　　在“精”上做文章，让考核方式更科学

　　此次实绩考核，采取年度考核与过程考核相结合的方式进行。年度考核主要采取部门评价、民主测评、领导评价和公众评议方式。部门评价，通过查看资料以及平时掌握的情况，对指标任务完成情况进行考核打分，由考核组到被考核单位进行查访核验。民主测评，采取召开民主测评大会、述职述廉、填写民主测评表和个别谈话听取意见等方式进行。全县3100余人参加民主测评会议，2200余人参加个别谈话，既听取领导班子成员特别是主要负责同志意见，又听取本单位本系统干部群众意见。对民主测评和个别谈话结果进行量化计分，并按照一定权重计入工作实绩得分。领导评价，由县委领导对各单位领导班子和领导干部工作实绩情况作出评价，对领导班子重点评价落实县委、县政府重大决策部署和经济社会发展、重点工作、党的建设等指标。对领导干部重点评价履职尽责、工作思路、执行力、团结担当等方面情况。公众评议，为进一步靠准考实，从“两代表一委员”、管理服务对象中随机选取300多名评议人员，对各单位的服务态度、服务质量、办事效率、廉洁自律等情况进行评议。

　　用数字说话、定量评价领导班子和领导干部工作实绩的好坏，是该县实绩考核的一个鲜明特点。在量化评价的基础上，还结合任职考核、专项考核、平时考核结果和纪检、巡视、审计、信访以及民主生活会等情况进行综合分析，根据得分情况，按“好、较好、一般、差”四个等次对领导班子进行综合评定，按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对领导干部工作实绩的等次进行综合评定。

　　考核评价时，坚持“一把尺子量到底”。各考核组加强沟通，统一标准，切实做到客观公正、实事求是，确保遵守程序不变通、执行标准不降低、考核结果无偏差。

　　在“用”上求实效，让考核结果更公正

　　“以实绩论英雄、凭实绩用干部”。考核评价结果凸显优劣，奖优罚劣措施明确到位，进有奖、退有罚的奖惩机制，引导全县广大党员干部为工作狠下力气、为业绩多作思考、为争先奋力拼搏。

　　兑现考核奖惩、合理运用考核结果，使工作实绩考核真正成为“指挥棒”。坚持“优必奖，劣必罚”的原则，突出“能者上”“庸者下”的考核导向，将考核结果与奖金、评先选优和干部能上能下“三挂钩”，既奖励先进，又鞭策后进。根据评定等次兑现奖金，把工作实绩考核结果作为选拔任用干部和整治不担当不作为问题的重要依据。对评定为较差等次的领导班子，及时进行提醒、函询和诫勉谈话，限期整改；被一票否决的单位，对主要领导干部作出岗位调整。

　　“木受绳则直，金就砺则利。”考核工作实打实、真对真，有效强化了各单位各部门领导班子抓发展、促工作的大局意识和责任意识，让干和不干、干多干少、干好干坏确实不一样，年终“大考”有力促进了干部改作风、增压力、强动力！