修武县把村级后备力量培育储备作为夯实基层基础的首要工程，紧扣“育得强、管得好、用得上”关键环节，不断为乡村振兴注入源头活水。

健全体系精细“育”。健全后备力量“县培、乡选、村用”培养体系，全方位、立体化培养成才。定期培训。采取“集中教学+实地观摩+讲演展示”形式，对387名村党组织书记后备力量进行全覆盖培训。在全县确定基层党建、网格治理、土地流转、集体经济发展等9个方面33个示范村，组织村级后备力量参观学习，拓宽工作思路。定人帮带。建立县、乡、村“3+1”团队帮带机制，通过政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教等方式全过程跟踪指导，帮助后备人选尽快进入工作状态。定岗锻炼。坚持科学设岗、因人定岗，有计划选派317名后备力量参与强村公司、信访维稳、森林防火等中心工作以及急难险重任务，在实践中经风雨、见世面、长才干。

完善机制动态“管”。健全日常监督、动态管理、关心关爱等闭环机制，切实加强后备力量管理。强化日常监督。乡村两级定期组织召开座谈会，通过谈心谈话、感悟分享等，及时掌握后备力量思想和工作动态。分类动态管理。按照“相对稳定、动态管理”原则动态更新后备力量管理台账，实行“优进拙出”机制，制定负面清单，加强与纪检监察、公安、信访等部门的信息沟通，及时将存在违法违纪和其他负面情形的人员清理出库，并择优重选，形成优胜劣汰、进退合理的良好格局。注重关心关怀。坚持政治上激励、思想上关怀、工作上帮助，在日常谈心谈话、结对帮带等基础上，对服务能力好、发展能力强、群众普遍认可的村级后备力量，在评先选优、推选“两代表一委员”等优先考虑，不断增强后备力量政治荣誉感。

靶向施策科学“用”。坚持有备有用、备用结合，提高后备力量培育储备质效。合理流动用。突破地域、身份、行业限制，采取跨村任职、下派锻炼等方式，打破本村选、选本村困局，让人才合理流动。实践锻炼用。依托乡村两级实事清单，推动后备力量主动亮身份、践承诺，协助村“两委”解决群众难题，积极鼓励后备力量从村级实事清单中领办一件事，在干中学、学中干。及时任职用。本着“成熟一个、推荐一个”的原则，对表现优秀、综合素质高的，适时推荐任村党组织书记，为能干事、干成事的后备干部提供机会和平台，目前已有10名后备干部走上村级党组织书记岗位，实现人才梯队有序更迭。